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                                    公司党委书记、董事长温明带队到设备安装分公司开展交流座谈会
                                       4月16日下午新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,公司党委书记、董事长温明带队到设备安装分公司开展分支机构交流座谈会,公司党委副书记新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、工会主席郭建军及总部、分公司相关人员参会。
                                       座谈会上,分公司党委书记、执行总经理孙国庆就分公司具体情况、目标定位、发展谋划等内容进行详细汇报。随后全体参会人员就专业分公司的发展定位和方向新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,一同进行探讨新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,并设计清晰的发展路径新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网。
                                       通过交流座谈新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,温明对分公司的目标定位与发展谋划表示了肯定新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,并梳理出以下十个方面的清晰思路:一是核心人员意识要清晰,领导班子要提高政治站位,强化责任担当,管理要有高度、有谋划,要严格遵守企业规章制度新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,严守底线管理,充分发挥核心人员思维引导作用;二是发展定位要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,要作成熟的思考者和设计者新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,要加强独立发展的市场化意识;三是战略谋划要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,根据分公司实际做好总体发展规划新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,大胆制定发展目标新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,制定方案新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、措施和路径;四是压力传导要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,领导班子要正视生存现状,增强;馐新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,自我加压,同时要将压力实现纵向传导新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;五是管理方法要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,对于每项工作都要落实“四要素”(即明确责任人新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、时间节点、工作措施、过程的核准及复盘考核);六是对标单位要清晰,正确面对矛盾和竞争,增强“野心”和“狼性”,要不服输新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、有激情、有抱负;七是区域团队要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,对各区域的项目管理团队要制定“订单式”“可操作性强”的管理目标要求新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,同时完善各区域团队的考核新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、比拼机制,推动项目团队市场化新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;八是市场开拓要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,要聚焦“三高”,与系统内客户建立健康的合作关系,明确专人、专业团队对接系统外的高层级客户新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,同时专注分析水务环保业务市场和项目,确保年内实现落地;九是底线意识要清晰,提高市场、资金、结算等条件标准,提升自身发展质量;十是党建目标要清晰新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,“十四五”期间,党建工作引导实现照章办事,按企业规章制度执行、落实的氛围。(胡明鹏 叶秋荷)
                                     
                                     
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