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                                    公司召开2020年一季度生产会
                                         4月10日,公司召开2020年一季度生产视频会议新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网。公司党委副书记、副总经理(主持工作)王琦,总经济师、总法律顾问陈宇新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,副总经理、总工程师孙维振,副总经理于晓松及公司履约体系负责人和各分公司领导及项目部班子成员采用视频形式共计900余人参会新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网。
                                         会上,公司通报了2020年春节后复工检查情况,并对《末端项目监督管控办法》新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、《质量风险控制以及安全集中整治》等内容进行了宣贯新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网。西南经理部、深圳分公司、上海分公司分别针对《如何加强分公司对项目的服务管控》新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、《分公司如何在60天内整治提升末端项目》、《转变项目经理思想意识,提高项目管控水平》做了专题交流发言;嵋榛乖黾恿瞬棵鸥涸鹑怂婊嵛驶方新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,履约体系各部门对各单位汇报材料未尽事宜进行提问,由各单位主管负责人针对答复。
                                         于晓松指出,今年履约体系要重点抓好六个方面的工作,一是抓好履约体系能力提升;二是分支机构重点加强对项目管控新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;三是加强末端项目整治;四是加强对按照方案施工的的意识新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;五是加快生产资源核心合作伙伴的确定;六是项目经理高度重视项目团队建设,并对当前重点的9项工作进行了部署新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网。
                                         孙维振在会议中强调了三点新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,一是要高度重视施工组织设计,严肃“照方案施工,按制度办事”新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;二是提升两个层级的执行力度;三是重视工程总承包管理能力的提升。
                                         陈宇在四个方面强调了“大履约”和“大商务”的联动新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,一是强调了要加强公司新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、分公司两层管理和双向履约的重要性;二是要加强分支机构对项目的帮扶力度;三是分支机构要重视项目策划新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,达到思想统一新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;四是建议采用分公司蹲点的方式进行末端整治。
                                         最后,王琦在总结讲话中结合当前公司履约管理重点工作提出三点意见,一是公司的工作主线为“安全生产管理年”新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,各单位要扎实开展4月安全生产活动月各项活动。二是按照局和公司制定的三年总承包管理能力提升三年行动(启动年、提升年、推广年),要马上启动相关活动新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;三是公司6月将启动考核重点工作清单,各分公司要层层落实、落地清单内容。
                                         他强调2020年履约人员要正确树立三个认识,一是要“顶住压力,扎实去干”;二是要“树立信心,对标优秀,在当前基础上将分公司履约管理提升两个层次”新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;三是要“下定决心新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网、求真务实,鼓励想干事新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,敢干事,能干事新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,真干事的干部”。
                                         他还对履约工作提出三个具体要求:一是全面规范履约产值统计口径新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网;二是充分认识对专业分包的管理责任新利体育app_18luck新利体育_新利18luck官网,做好各阶段的平面布置工作;三是有效评价项目经理,不履职的项目经理要下定决心调整。(王琳越)
                                     
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